Luiz Hanania, prezes zarządu, dyrektor generalny Grupy Veolia w Polsce wyjaśnia dlaczego transformacja energetyczna jest koniecznością, którą trzeba realizować konsekwentnie i odpowiedzialnie.
W jaki sposób Pańskie doświadczenie wyraża się w polityce Grupy Veolia w Polsce?
Jak zrozumieć transformację energetyczną poprzez działalność lokalną? Transformacja energetyczna przyspiesza, a wraz z nią rosną oczekiwania wobec firm takich jak Veolia. Mamy dostarczać energię i ciepło w sposób bezpieczny, przewidywalny i coraz mniej emisyjny. W świecie dynamicznych zmian kluczowe znaczenie mają dwa elementy: doświadczenie i skala działania. To one pozwalają skutecznie przekładać sprawdzone rozwiązania na lokalne warunki – bez utraty tempa i jakości.
Z Veolią jestem związany od 2001 roku. Pracowałem w Brazylii i Francji, a od 2006 roku rozwijam działalność firmy w Polsce. Pełniąc funkcje finansowe i zarządcze w kraju oraz w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, zyskałem perspektywę łączenia strategicznego planowania z realiami operacyjnymi. Dziś, jako CEO Veolii w Polsce, widzę wyraźnie, że lokalność nie oznacza ograniczeń. Wręcz przeciwnie – oznacza odpowiedzialność i dopasowanie do konkretnych potrzeb miast oraz przemysłu.
Często słyszę pytanie, jak wykorzystać globalne doświadczenie w Polsce, skoro każde miasto ma inną infrastrukturę i inne wyzwania. Odpowiedź jest prosta: globalne know-how ma sens tylko wtedy, gdy potrafimy je przełożyć na lokalny kontekst – techniczny, regulacyjny i społeczny. Dlatego w centrum naszego podejścia stoi partnerstwo: z miastami, spółkami komunalnymi, przemysłem i lokalnymi interesariuszami. Transformacja energetyczna nie jest projektem jednej firmy. To proces, w którym kluczowe są zaufanie, przewidywalność i wspólny cel.
Co dziś – Pana zdaniem – jest największym wyzwaniem dla miast i przemysłu w obszarze energii?
Rozumiana szeroko stabilność: dostaw, kosztów i całego systemu. Dziś miasta i przedsiębiorstwa funkcjonują w warunkach dużej zmienności regulacyjnej, cenowej i technologicznej. Planowanie inwestycji czy budżetów operacyjnych wymaga znacznie większej odporności na wahania rynku niż jeszcze kilka lat temu. Równocześnie rośnie znaczenie elastyczności i innowacji.
Nowy miks energetyczny jest coraz bardziej zróżnicowany – obejmuje paliwa takie jak biomasa, RDF i pre-RDF, OZE, kogenerację oraz rozwiązania hybrydowe i magazyny ciepła. Zarządzanie takimi systemami wymaga nowych sposobów zarządzania danymi, uwzględniającymi tempo rozwoju AI oraz zdolności szybkiego reagowania: zarówno pod kątem utrzymania stabilności dostaw i ochrony infrastruktury, jak i pod kątem utrzymania ciągłości usług dla odbiorcy końcowego, a także nowoczesnych narzędzi – mamy w Veolii na przykład usługę OptiGO!, która wspiera efektywne zarządzanie energią cieplną w budynkach, czy Ciepłomat – innowacyjne rozwiązanie typu „prosument ciepła” stworzone przez nasza firmę, które łączy tradycyjną miejską sieć ciepłownicząz OZE. Dlatego kluczowe staje się łączenie bezpieczeństwa z efektywnością. Odbiorcy oczekują dziś energii nie tylko dostępnej i konkurencyjnej cenowo, ale również coraz bardziej przyjaznej środowisku. Wyzwaniem jest więc pogodzenie tych trzech elementów: stabilności, konkurencyjności i odpowiedzialności klimatycznej.
Co decyduje o sile i trwałości partnerstwa w energetyce?
Łączymy kompetencje operacyjne, techniczne i finansowe. Skala międzynarodowej grupy daje dostęp do sprawdzonych technologii i standardów oraz umożliwia budowanie modeli inwestycyjnych odpornych na wahania rynku. Jednocześnie kluczowe decyzje podejmujemy lokalnie – tam, gdzie są odbiorcy ciepła i energii. To pozwala nam działać szybko, odpowiedzialnie i w długiej perspektywie. W praktyce ta trwałość wynika z modeli, w których dzielimy się ryzykiem – jak ESCO czy długoterminowe partnerstwa publiczno-prywatne. W takim modelu samorządy i przemysł zyskują coś więcej niż tylko wykonawcę modernizacji – zyskują partnera, który ramię w ramię dzieli z nimi odpowiedzialność za końcowy sukces.
Jakie konkretne inwestycje najlepiej pokazują, jak Veolia realizuje transformację w praktyce?
Dobrym przykładem są nasze inwestycje w dekarbonizację lokalnych systemów ciepłowniczych, które jednocześnie ograniczają emisje i wzmacniają bezpieczeństwo dostaw. We Wrześni od 2023 roku realizujemy projekt „Malachit”, obejmujący odejście od węgla poprzez budowę jednostek opalanych gazem i biomasą. Inwestycja ogranicza emisje, poprawia jakość powietrza i zwiększa odporność systemu na zmienność rynkową.
W Świeciu, w ramach projektu „Perła 2.0”, budujemy kocioł wodny opalany biomasą o mocy zainstalowanej 3 MWt, wraz z niezbędną infrastrukturą, oraz system wysokosprawnej kogeneracji, czyli rozwiązanie umożliwiające jednoczesną produkcję ciepła i energii elektrycznej, istotnie redukujące udział węgla w lokalnym miksie energetycznym. W Poznaniu prowadzimy strategiczną transformację systemową, której celem jest eliminacja węgla w miejskim systemie ciepłowniczym poprzez rozwój nowoczesnych źródeł i przebudowę miksu energetycznego. Równolegle wdrażamy rozwiązania hybrydowe, łączące kogenerację z odzyskiem ciepła, m.in. we współpracy z Aquanetem w Szlachęcinie. To czysta gospodarka obiegu zamkniętego w praktyce – ciepło, które dotychczas bezpowrotnie było tracone, wraca do miejskiego systemu.
Transformacja obejmuje również mniejsze i średnie systemy ciepłownicze – m.in. w Tarnowskich Górach, Chrzanowie, Modlinie, Zamościu i Świdniku – ponieważ zmiana musi dotyczyć całego sektora, a nie tylko największych aglomeracji. Chcę podkreślić, że w działaniach na rzecz środowiska i poprawy efektywności nie ma dla nas kompromisów. Program strategiczny GreenUp, który realizujemy, to nie tylko dokument, ale realne zobowiązanie wobec klientów, środowiska i partnerów.
Jak w tym kontekście definiuje Pan samą transformację energetyczną?
To odpowiedź na konkretne ryzyka: zmienność cen paliw, rosnące koszty uprawnień do emisji CO₂, presję modernizacyjną oraz rosnące oczekiwania odbiorców. Dlatego nasze podejście jest systemowe i opiera się na trzech filarach: dywersyfikacji miksu energetycznego, bezpieczeństwie dostaw oraz długofalowym planowaniu opartym na danych i realnych możliwościach infrastruktury. Skuteczność tych działań opieramy na bogatym doświadczeniu Veolii na arenie międzynarodowej oraz naszej szerokiej ekspertyzie technologicznej.
Dekady pracy z samorządami i partnerami branżowymi na całym świecie pozwalają nam na stałą wymianę dobrych praktyk i wdrażanie rozwiązań, które sprawdziły się w skali globalnej. Gwarancją bezkompromisowej jakości jest dla nas także sprawdzone, stabilne portfolio certyfikowanych podwykonawców oraz rygorystyczne normy ISO, które jednoznacznie świadczą o zachowaniu najwyższych standardów zarządzania, operacji i bezpieczeństwa. Trzeba pamiętać, że dziś transformacja nie jest opcją – jest koniecznością. Dodałbym, że to nie tylko tarcza chroniąca nas przed kosztami, ale przede wszystkim ogromna szansa na zbudowanie nowoczesnej, cyfrowej gospodarki, w której centrum stoi aktywny odbiorca – prosument.
Co będzie kluczowe w kolejnych latach?
Tempo przechodzenia od deklaracji do realnych wdrożeń. Modernizacja źródeł, budowa nowych jednostek, zwiększanie elastyczności systemu i dalsze ograniczanie emisji to działania, które zdecydują o sukcesie transformacji. Musimy jednak pamiętać, że sercem zmian jest infrastruktura sieciowa, więc bez radykalnej modernizacji i rozbudowy sieci dystrybucyjnych nawet najlepsze, zielone źródła energii nie zasilą naszych miast i fabryk. Właśnie tutaj doświadczenie i skala działania stają się realną przewagą, ponieważ pozwalają działać konsekwentnie, nawet w niepewnym otoczeniu gospodarczym i regulacyjnym.
W praktyce oznacza to zdolność do sprawnego montażu finansowego oraz skutecznego zarządzania ryzykiem w łańcuchach dostaw. Dziś o tempie inwestycji w energetyce często decyduje dostępność transformatorów, kabli czy wyspecjalizowanych kadr inżynieryjnych, a nie sam budżet. Dlatego tak dużą wagę przywiązujemy do inwestowania w nową generację specjalistów. Ściśle współpracujemy z czołowymi uczelniami technicznymi (m.in. Politechniką Śląską i Politechniką Warszawską) oraz wiodącymi ośrodkami badawczymi. Poprzez wspólne projekty B+R, autorskie programy stażowe oraz budowanie laboratoriów edukacyjnych dajemy młodym talentom przestrzeń do rozwoju przy kluczowych projektach transformacyjnych. Inwestując w przyszłe kadry, z równą bezkompromisowością dbamy o standardy dla naszych obecnych pracowników. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) to dla Veolii fundament kultury organizacyjnej. Konsekwentnie realizujemy politykę „Zero Wypadków”, gwarantując pracownikom najwyższej jakości środki ochrony, stałe podnoszenie kwalifikacji oraz bezpieczne, ergonomiczne środowisko pracy. Wiemy, że zaawansowana technologia jest skuteczna tylko wtedy, gdy stoją za nią bezpieczni, profesjonalnie przygotowani ludzie.
Naszą rolę widzę jasno: powinniśmy być sprawdzonym partnerem dla miast i przemysłu oraz dostarczać rozwiązania, które łączą odpowiedzialność środowiskową z bezpieczeństwem i przewidywalnością. Dla biznesu dekarbonizacja to już nie kwestia wizerunku, ale warunek utrzymania konkurencyjności na globalnym rynku i obniżenia śladu węglowego w całym łańcuchu dostaw. Transformacja energetyczna musi być jednocześnie ambitna i realistyczna – i taka jest nasza strategia.
Nie wolno nam zapominać, że choć globalne doświadczenie Veolii jest stabilnym fundamentem, to jednak to lokalna odpowiedzialność i bliskie partnerstwo z samorządami oraz biznesem powodują realną zmianę. Dlatego niezmiennie zapraszamy do dialogu i współpracy miasta, przedsiębiorstwa oraz instytucje, które szukają stabilnego partnera w procesie transformacji energetycznej. Zapraszamy do kontaktu wszystkich tych, którzy chcą przekuć ambitne cele dekarbonizacyjne w realne zyski. Porozmawiajmy o tym, jak możemy wspólnie zaplanować i bezpiecznie wdrożyć zielone rozwiązania dopasowane do potrzeb klientów, by razem budować niskoemisyjną i bezpieczną przyszłość.
Rozmawiała Redakcja „Business HUB”
Wywiad ukazał się w czerwcowym wydaniu „Business HUB”: CZYTAJ TUTAJ.